山海关食品公司以“精采优储”撬动降本增效
今年上半年，山海关食品公司紧紧围绕“精采优储，降本增效”目标，在采购、外加工、仓储物流等重点领域精准发力，通过优化流程、严控成本、创新管理，实现了业务管理全链条提质增效。
采购：从“细处”降成本 向“实处”要效益
坚持以市场研判和动态谈判为抓手，多措并举降低成本。截至5月底，罐类、纸箱类和瓶类采购价格分别降低6.5%、25.36%和11.53%，累计节约采购成本近80万元。同时，积极拓展供应商资源库，遴选并储备超30家供应商，确保采购源头多样化、价格合理化、供应高效性，从源头筑牢成本优势。
外加工：打好协同“主动仗” 算账经营“加速度”
坚持强化跨部门协同，公司业务部门联合财务、技术中心等部门强化合同、付款及单据管控体系，推动11个代工厂和生产基地运营标准化。通过细化结算流程、严控法律风险，实现外加工业务高效规范运转，为今后长期合作夯实基础。
仓储物流：运作模式“再优化” 实现成本“再压降”
坚持积极引进先进管理理念和流程，优化运作模式，提升仓储能力和管理水平。通过与周边大型工厂联动合作，有效降低仓储、运输和装卸成本，运输成本平均降幅达28.97%，装卸成本平均降幅超40%。同步建立精准化报表体系，为公司决策提供实时数据支撑，实现仓储效率与成本控制“双提升”。
下一步，山海关食品公司将持续优化管理流程，提升运营效率，以创新驱动、协同增效为抓手，为公司全年目标完成提供坚强支撑。
(山海关公司供稿)