渤轻集团召开冲刺一季度“开门红”工作推动会
为进一步深入贯彻落实市委市政府和市国资委冲刺开门红总体部署要求，2月28日，渤轻集团党委书记、董事长张世新主持召开全体生产经营性企业经济运行现场调度会，逐户听取情况、分析经营优势、研究解决问题、压实工作责任，确保各项目标任务落实落地。会上，飞鸽车业、山海关食品、同昌行、北方食品、天女集团、春合、兰普里克7家单位进行了汇报。集团公司副总经理杨川参加会议并进行点评。
会议强调，今年以来，市委市政府和市国资委都在抢抓经济运行，释放了马不停蹄、只争朝夕、大干快上的强烈信号，我们要对标对表、比学赶超，迅速收心归位、调整状态，活力满满投入工作。一是关键时刻显担当。一季度是定全年、保全局、争主动的关键窗口期。生产经营企业是集团效益贡献的主力军，挖潜空间大、不可预见多，各级领导干部要切实提高政治站位、强化责任担当，关键时刻见态度、见行动、见效果，向市场要效益、向管理要效益、向创新要效益，以过硬作风奋力实现“开门红”，努力争取更好成绩。二是心有大局算好账。大局意识、算赢再干是我们抓好生产经营、推动高质量发展的一条重要经验。要切实提高政治站位、树牢全局观念，自觉在集团发展大局下思考行动，算好经营账、心有贡献账、紧盯风险账，加快谋划推动万紫千红“美妆园”、飞鸽自营新业务平台、氯化苄高端精细化工、低空经济、合成生物等新质项目走实走深，为集团高质量发展添秤助力。三是众人拾柴火焰高。集团生产经营企业业态多元，既有面向消费者(ToC)终端消费，又有面向企业(ToB)产业配套，饮料、日化等行业季节性特征明显，要尊重市场规律、行业规律、企业规律，各单位尤其是市场形势、生产态势向上向好的企业，开满打足、以丰补歉，序时进度落后单位也要升级发力，在确保完成预算目标基础上，力争多产多销多贡献，共同托举集团大盘。四是超长举措抓落实。实践充分证明，抓和不抓、真抓假抓、实抓虚抓效果大不一样。我们要拿出“开局即冲刺、起步就攻坚”的昂扬姿态，特别是序时进度落后的单位，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，切实把抓落实成效转化为推动高质量发展的强大奋进力量，确保最终效果符合市委市政府和市国资委部署要求。五是树牢正确政绩观。树立和践行正确政绩观，是我们干事创业的重要认识论和方法论。要想明白“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个重大问题，时刻保持清醒头脑，坚定做有收入的业务、有利润的收入、有现金流的利润，杜绝盲目跟风、急功近利，不做表面文章、不务虚功假功，以实绩实效论英雄，努力创造经得起时间、实践和组织检验的工作业绩。
集团相关部室参加会议。